有颜有才的二代们忙着在国内自媒体上展示接班生活，而那些看似「低调务实」的二代们默默把目光瞄向了出海。提到出海，许多人想到的都是「高风险」「文化差异」，但对资深「留子」来说，从小耳濡目染的商业运作和切实的海外生活经验，让他们对如何在二者之间找到平衡并不陌生。
10 月 31 日，由中共湖州市委统战部、共青团湖州市委指导，继创企业家中国论坛组委会、继同学社主办，APEA 亚太青年企业家理事会、杭州全球青年人才中心、时代强鹰·杭州创业发展促进会协办的「2024 继创企业家年会」在浙江省湖州市顺利举办。
这次，我们和二代展开深入对话，了解他们如何将家族企业的品牌带入不同市场，并在变幻莫测的国际环境中实现自我突破。
本次对话收获颇丰，我们也想借此机会与你分享。
01 主题分享
在许多家族企业中，代际传承不仅是财富和事业的延续，更是一场关于未来的深刻思考。每一代接班人都承载着家族的期望和企业的未来，而如何在承接传统的同时实现创新，是大多数二代接班人的疑问。在这条道路上，出海和可持续发展可以成为突破的重要支点。
谈到出海，很多人认为这是一个充满挑战的决策。文化差异、市场不确定性、风险管控，似乎成了拦路的「大山」。但对于家族企业的二代接班人来说，出海并不是一个陌生的选择。事实上，他们从小耳濡目染的商业经验和全球化视野，使他们在这一进程中具备了更多的灵活性和韧性。
而谈到可持续发展，近年来已经有越来越多的家族企业意识到，单纯的经济增长已经无法满足现代企业发展的需求。他们希望在利润追求的基础上，对所处的环境和社会做点什么。
以 Simummuang Market 为例，作为泰国最大的蔬菜市场，在传统业务中做了优化，通过数字化转型和废弃物管理等可持续措施，为多元利益相关方（包括商户、社群）创造新的利润点。SMMM 计划于 2025 年开辟第二个新鲜农产品市场，到 2030 年实现净零排放。
*了解 MSC 与 SMMM 的更多故事：
通过创新的商业模式、精准的市场洞察和全球化的战略布局，他们延续了家族的事业，也在快速变化的全球环境中保持长期的竞争力。
02 圆桌讨论
亚幸和洪杨（费森辰医疗集团执行董事、浙银复成资本管理合伙人）、李博雅（萌帮股份副总裁及战略总监、种点东西联合创始人）、廖宜航（友缘集团海外市场部总经理、Unipipe Technology 创始人）三位嘉宾，围绕「回家接班不是唯一选项，我们终究要找到自己」主题展开圆桌讨论。
*洪杨｜费森辰医疗集团执行董事、浙银复成资本管理合伙人
家族企业在接班后，不仅要面对行业的固有壁垒，还要承担起更广泛的社会责任。以罕见病投资为例，患病人数占总人口数的 0.65‰ 至 1‰ 的疾病统称为罕见疾病（出自世界卫生组织），但需要花费上百亿去研发，无法用商业价值来判断。着眼于更长远的目标，投资的第一步是找到价值观相似的人。
—— 洪杨
*李博雅｜萌帮股份副总裁及战略总监、种点东西联合创始人
企业迟早会被政策和市场推动去做，我们要走在前面，一步一步来，先取得阶段性成果，再用这些成果推动下一步。我们希望对园艺产品的核心技术、使用形式、包装进行优化，让大家对生活中美好的部分产生联想。
—— 李博雅
*廖宜航｜友缘集团海外市场部总经理、Unipipe Technology 创始人
人生的过程就是一个不断寻找自我和认同感的旅程，特别是对于二代接班人而言。这其中既有外界的推动，也有自身对与世界和家族关系的探索。在与父亲协同的过程中我们达成了共识：围绕企业的核心优势，在新的应用领域做一些联合开发，这是一个很合适的契机，让我能够自然而然承担起责任。
—— 廖宜航
MSC 将持续分享二代接班人的案例和洞察，希望为更多家族企业在传承与可持续发展的道路上提供参考，如果你想与我们分享，欢迎联系我们。