2020 年 9 月 22 日以来，习近平总书记在第七十五届联合国大会等多个重要场合反复、多次重申「二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和」的目标，向国际社会作出减排承诺。

而随着明确低碳发展的约束性目标、重大政策和专项规划等文件将陆续出台，碳中和将成为中国企业必须面对的绿色大考，也是企业进行低碳转型的机遇所在。

此前的推送在概念上为大家概述了碳中和的背景和企业碳管理启示，而今天的推文将结合我们认为在减碳方面表现可圈可点的企业案例，总结企业在碳管理过程中具有实操性的规律。

今天的案例中既包含了苹果、亚马逊、腾讯等科技企业，也有 Reformation 这样的时尚品牌，或蔚来这样的汽车企业，希望为企业今后的减排过程提供灵感。

1. 从「碳中和」到「负碳」，企业需设立循序渐进的减排目标

美国高科技公司苹果「自身业务运营」实现 100% 碳中和已经超过两年，而在 2020 年 7 月，苹果向公众承诺到 2030 年在其「业务、制造供应链和产品生命周期内」实现碳中和。这一新的承诺意味着到 2030 年，每一部售出的苹果设备都不会造成任何气候影响。

*图源：Apple 公众号于 2020 年 7 月 21 日推文《这篇推送，请珍藏十年。》中宣布 2030 年碳中和目标

比苹果更激进的是微软。

2020 年 1 月，微软宣布将在 2030 年实现「负碳」( carbon negative, 碳实现负排放），且在 2050 年消除自己从 1975 年成立以来的所有碳排放。

*图源：微软

目前，已有许多企业开始制定零碳排放目标、向公众作出承诺，其中包括企业自己的减排目标，也不乏有行业联合签署的科学减排倡议。企业在制定碳目标主要会经过以下几个阶段：

• 阶段性碳中和（如聚焦自身运营的碳中和计划，或年度减排达一定百分比的减排计划）
• 推动供应链碳中和，逐步实现全面碳中和
• 通过技术和抵消手段抵消企业成立以来的碳排放，并逐步追求「负碳」
• 通过技术革新，实现未来 24/7（指 7 天 24 小时全天候）零碳排放
• ......

不同阶段的减碳目标反应了企业进行减排战略进阶的必经之路，企业开始根据自身业务进程制定合理的阶段性目标，是低碳转型的关键第一步。

2.针对碳排的三大来源，实施具有成本效益的减排计划

目前实现「碳中和」的途径主要包括「降低正排放」和「提高负排放」，而「减排」是企业端首先可以进行自我调整的环节。

根据温室气体核算体系（ GHG protocol），温室气体正排放降低可分为三个范围（来源）。

*图源：中央财经大学绿色金融国际研究院

上图清晰地为我们展示了企业碳排产生的三个来源，作为企业，需要针对每一来源类型制定详细的减排策略。接下来我们会针对每一个来源一一总结企业可实施的减排行动。

2.1 针对来源一：改进工艺，提高能效

那么该类碳排放与哪些环节相关呢？

• 产品设计：企业是否在产品设计之初便进行低碳设计？其材料本身是否低碳？能否使用回收材料制作？产品的使用寿命是否可以通过技术手段进行延长、进而降低消费者迭代频率？产品的包装是否有环保升级的空间？
• 数据中心：数据中心是科技企业产生碳排的「大头」，据《中国数据中心可再生能源应用发展报告（2020）》显示，截至 2019 年全国约有各类数据中心 7.4 万个，机架总量达 227万架，用电量在 600-700 亿千瓦时左右。因此企业需要考量数据中心在降热处理、运营规则中是否有节能设计？数据中心使用的能源从哪里来？产生的余热是否可以进行收集再利用？
• 交通运输：交通是碳足迹产生的重要环节，企业在运输中能否根据距离、运输量选择最为适合的交通方式，如使用水路、陆路交通代替航空运输？选择的交通工具是否是更为清洁的新型能源工具？
• 员工的餐饮与通勤：员工到企业的往返通勤过程中可以产生相当的碳足迹，想要降低这一环节的碳排，企业需要思考员工能否在制度上加入合理的远程办公？能否给予员工补贴以鼓励他们尽可能使用公共交通代替私家车？企业的食堂在购买材料时是否按需购买、并能够帮助供应商避免粮食浪费？
• 办公建筑/环境 ：企业的办公大楼是否使用环保材料？是否进行了能效审计？是否针对照明、节水 、取暖、通风实施了有针对性的能效措施？

在以下案例中，我们可以看到苹果、腾讯等企业从产品到运营，针对企业直接控制或拥有的排放源所产生的排放实施的有针对性的减排措施。

产品设计

苹果在宣布的 2030 年计划中，首先将低碳产品设计作为首要切入点，在「设计」这一产品生命周期的第一环节进行升级：

• 低碳设计：苹果宣布将持续在产品中提高低碳材料和回收材料的使用比例，在产品回收方面进行创新，并设计出尽可能节能的产品。自 2008 年以来，苹果产品的平均能耗降低了 73％
• 产品寿命：苹果承诺产品经过可靠性测试实验室严格测试的耐用材料制成，并设有5000 多个经过苹果认证的维修地点组成的网络作为后盾，为消费者提供维修服务、延长产品寿命
• 智慧化学：苹果承诺产品经过测试以评估其是否符合受管制物质清单据，确保产品材料的环保无害

苹果过去一年推出的所有 iPhone、iPad、Mac 及 Apple Watch 都以可回收材料制作，例如 iPhone 的 Taptic Engine 采用可回收稀土原料组成、 16 英寸 MacBook Pro 则以低碳铝生产、在制造的 MacBook Air 及 Mac mini 机身时，苹果会采用从 iPhone 用剩回收得来的铝金属碎屑材料，从而将物料再生......

通过在产品生命周期第一环节——「设计」开始着手，苹果撬动起其低碳转型的关键第一步。

数据中心

苹果采用蒸发冷却、自然空气交换技术和精细冷却系统以优化此类场所设施易受影响的温度状况。同时，自 2014 年以来，苹果在所有的数据中心使用 100% 可再生能源供电，有效降低数据中心的能耗。

*苹果数据中心

国内互联网企业也真对数据中心的节能减排进行了探索：

腾讯的天津数据中心，根据余热回收原理正在研究节能应用的方案。按照这套方案，如果回收天津数据中心冬季全部的余热，热量用于采暖可覆盖的面积达到 46 万平方米，如果用于家庭采暖，可满足 5100 多户居民的用热需求。能减排二氧化碳量达 5.24 万吨，碳排放当量约为种植 286.4 万棵大树。

电商巨头阿里巴巴为降低数据库热量，研发「沉浸式液冷数据中心技术」，并宣布将这一冷液技术向全社会开放。这一做法一年可以节约上亿度电，相当于节省了三峡大坝一年的发电量。

交通运输

国际网购平台亚马逊在物流方面发布的「Shipment Zero」计划，包括实现自有物流运输零排放的长期愿景，和 2030 年之前实现自有物流运输零排放比例达到 50% 的目标。

*图源：Amazon官网

京东物流于 2013 年开始关注新能源汽车发展技术开始，逐步从试点引入新能源车到全面布局新能源车发展。

2017 年京东物流获得北京市首张新能源汽车专用京牌，并于春节前将所有进出北京的京东自营物流车更换为纯电动新能源车。截至目前，京东物流已在全国 7 个大区、40 多个城市，投放新能源车近 5000 辆。

*图源：京东

员工通勤与餐饮

苹果实施远程办公顾问计划、通勤班车计划，为员工乘坐公共交通提供一定补贴，运输工具的相关减排措施帮助苹果 2019 年共计减少逾 28000 吨二氧化碳排放。

而在员工的餐饮方面，Google 为减少食物浪费，选择从供应商中购买「不完美」的蔬菜水果，将其变成美食。这一举措使 Google 的咖啡馆使用了超过 300,000 磅不完美的水果和蔬菜，有效减少了粮食浪费。

*图源：Google 官网

办公建筑

苹果对企业建筑物开展能效审计，2019 年通过在新建筑和现有建筑内实施能效举措，一年节约用电约 18%。苹果新总部建筑将完全由风能、太阳能等可再生资源供能。

*苹果新总部办公室

腾讯利用科技全方位推进办公节能，以腾讯滨海大厦为例：

• 8000 平方米的广场上铺装的生态陶瓷透水砖，可以大量吸存和净化雨水，用来浇灌大楼里的花草
• 办公区采用智能照明系统，每年可节电约 132.61 万千瓦时
• 中水回收系统回收利用各处废水，节省 50% 至 70% 的水资源
• 大楼的墙体按照深圳日照规律设计，自带遮阳系统同样可以节约用电

*图源 ：腾讯公众号

华为将生态设计融入华为校园建筑物各方面，如建造墙壁，隔热材料，窗户和门的材料以及供暖，制冷和照明系统。在华为位于中国东莞的新松山湖校区，设计中尽可能采用了自然采光和通风设计。为减少热损失，华为使用了低辐射率的中空玻璃，并在石墙、瓷砖和主体结构之间添加了空腔结构。在整个校园内也使用 LED 灯泡。

*图源 ：华为官网

2.2 针对来源二：广泛布局可再生能源

• 使用可再生能源：传统火电发电在能源消费的比例将面临降低，生物质燃料、氢能源、水电、风电、光伏、地热、生物质能、核能等可再生能源构建的清洁低碳能源体系将成为趋势
• 供应链的清洁能源延伸：许多企业在减排过程中十分注重运营环节的碳减排，但外部供应商的产品制造环节同样可以增加企业产生的碳足迹。如目前苹果的两家主要供应商台积电和富士康仍然有高达 90% 左右的电力来源于不可再生能源
• 可再生能源的创新机制：企业在清洁能源转型和供应链战略延伸的过程中，可能遇到的资金和供应商整体减排的问题，需要通过创新激励、鞭策措施、绿色金融工具（绿色基金/绿色债券）等方式进行创新的思考。同时，减碳需求也可以催生企业进行技术创新和业务拓展，从而形成新的商业机遇

以下案例将聚焦可再生能源的布局和创新视角，给出参考：

可再生能源布局

使用可再生能源的例子在海外头部科技企十分常见：

• 谷歌总部新办公大楼屋顶被太阳能电池板覆盖，谷歌总部停车棚上也都安装了光伏电站
• 微软在硅谷园区内安装了大片的光伏
• 亚马逊宣布在其物流配送中心安装光伏电站，计划到 2020 年扩展到 50 个中心部署光伏电站

而国内科技企业也在逐步进行低碳转型，使用可再生能源：

• 阿里云联合阳光电源共同发布「智慧光伏云」，将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成互联网 +发电站， 这一新型的智能解决方案，预计每年可提升光伏电站收益 3-7%，相当于 1GW 的太阳能发电站，每年可增加 5,000 万元人民币收入
• 京东「亚洲一号」物流中心 150 万平方米仓储屋顶建设分布式光伏发电系统，在物流营业场地大力推广太阳能等可再生能源，系统产生的收益将全部捐赠给世界自然保护基金会；新能源物流车替换传统燃油厢式货车，深入布局「绿色之路」
• 腾讯云清远数据中心为降低数据中心能耗，在该中心配置大量的分布式光伏发电屋顶

随着全球范围内低碳减排逐步成为共识，国际组织和各国的政策陆续出台，清洁能源的 使用将成为企业必然的选择。但在布局可再生能源的过程中，如何将这一战略布局转化为自身的优势，创新的绿色金融手段是企业可以思考的方向。

创新项目

• 自创项目：企业通过自有项目、股权投资的形式成为可再生能源项目的股东，签订长期可再生能源合同，在能源转型过程中降低成本。苹果为全球的办公楼、零售店等生产和采购可再生电力，并优先创建新的可再生能源项目（截至 2020 年 1 月，苹果采购的可再生能源中有 83% 来自自创项目，包括建设太阳能和风能等）。

与之类似，谷歌在全球范围内有超过 50 个可再生能源的投资项目，刺激了超过 70 亿美金的投资，涉及 5.5 千兆瓦的清洁能源的生成。

*图源：苹果官网

• 设立清洁能源基金：苹果于 2018 年成立中国清洁能源基金，由第三方机构进行管理，帮助供应商获得可再生电力（截至 2020 年 5 月，该基金已经在中国投资了三座风电场，可提供总计 134MW 电力）。
• 发行绿色债券：作为一种重要的绿色金融工具，绿色债券已经形成了新的发展浪潮。苹果于 2020 年发行了 22 亿美元的绿色债券用于减少运营和整个产品周期中的碳排放（投资能覆盖公司电力负荷的电力项目及有利于减排的其他项目以及环境研究和创新项目，如苹果的能效建筑 Apple Park、日本的太阳能屋顶等）

其他行业的品牌也曾通过绿色债券进行融资，如：

• 2020 年 9 月 Chanel 最先发售了 6000 万欧元可持续发展债券。到 2025 年 Chanel 全部门店 100% 使用可再生电力，因此需要选择具备高科技和可再生能源供电的物业项目开设店铺
• 英国品牌 Burberry 也在 2020 年 9 月发售了可持续发展债券，目标是到 2022 年实现气候中和

这些承担社会责任的绿色融资为品牌带来了更加正面的品牌形象，也注入了更多资金，企业不必在环保和盈利之间作出取舍的选择。

2.3 针对来源三：为供应商减排提供技术援助

参考苹果公司在推动供应链减排时的做法，我们发现，苹果启动的「供应商能效项目」从审计、教育与资金三个层面进行供应商支持，可以为我们提供参考：

• 审计：苹果对所有供应商进行能效审计，并对审计结果不理想的供应商提供能效改进技术支持，向供应商分享自身在可再生能源领域的投资经验，并引进相关专家协助供应商规划可再生能源布局，为其提供专业的培训
• 教育支持：今年，苹果进一步扩大了供应商教育和支持计划，包括通过其清洁能源门户网站，该在线平台可帮助供应商在全球范围内识别可再生能源。目前已经有 100 多家供应商注册参加该站点
• 资金帮助：苹果从资金层面帮助供应商解决能效改进所需的资金短缺问题：如 2019 年，为解决单个供应商需求量小、资金压力大、难以达成电力协议的问题，苹果通过自有平台聚集四位买家，与美国德克萨斯州的一个 75 兆瓦风力发电项目成功签署了打包合同，提高供应商用清洁电力取代传统电力的积极性

*图源：苹果官网

苹果现在已有超过 70 个供应商已承诺为苹果生产提供 100％ 可再生电力，其中 2.7 吉瓦现已投入运营。对供应商进行的一系列赋能也将大大加速苹果在整个减排进程的推进，使其减排目标由「企业经营实现碳中和」，到「供应链实现碳中和」。

3. 通过高质量项目抵消排放

抵消机制是碳排放权交易市场的重要组成部分，允许企业购买项目级的减排信用来抵扣其排放量。引入抵消机制可以降低排放企业的履约成本，也可以促进未纳入碳交易体系范围内的企业通过减排项目实现碳减排，企业需要通过以下角度进行考量：

• 碳项目抵消：企业是否通过与专业碳抵消组织合作等方式将自身产生的碳排进行抵消？项目除了可以进行减碳，是否还具有生物多样性、教育、工作、粮食安全、清洁饮用水以及健康与福祉等议题的附加价值，将抵消与可持续合二为一？
• 消费者互动：随着碳抵消成为品牌合规的必然选择，企业在通过项目进行抵消的同时，能否将这一过程进行更深的挖掘，挖掘抵消过程背后的经营价值，如提高用户粘性、增强消费者互动、提升品牌声量，这是企业在下一阶段面临的挑战

以下案例从碳抵消及其附加价值挖掘的角度为企业提供参考：

碳抵消

苹果通过建立基金及组织合作的形式进行碳抵消：

碳解决方案基金：苹果与国际保护组织合作创建了首个碳解决方案基金，该基金将帮助保护和恢复世界上的森林，湿地和草原，以消除大气中的过量碳排

地区植被恢复：苹果与国际保护组织合作，恢复和保护了哥伦比亚海岸 27,000 英亩的红树林，在该项目的生命周期内可以储存 100 万吨的二氧化碳；苹果与国际自然保护组织合作，通过社区治理帮助解决阻碍肯尼亚草原生态系统再生，该项目将帮助每公顷每年去除多达 4 公吨的二氧化碳

*图源：Apple 主页，肯尼亚草原项目图

苹果的恢复项目也将更好地支持本地居民的生计。

消费者互动

时尚品牌 Reformation 上线「Carbon Is Cancelled」项目，通过与碳抵消供应商 NativeEnergy 进行合作，为参考购物者提供了减少或抵消其碳足迹的简单方法。

在 Reformation 消费的购物者可以通过品牌官网上的 Arcadia Power 将其电费账单转换为风能。

*图源：Reformation Ins 主页

在国内，我们也可以看到一些将消费者碳排放抵消与产品营销结合得不错的案例。

智能电动车品牌蔚来创始人李斌在 2021 年 1 月 9 日于成都举行的蔚来汽车 NIO Day 2020 上宣布「Blue Point」蓝点计划上线。

蔚来通过与中国船级社质量认证公司、上海环境能源交易所达成战略合作，蔚来车主可通过 App 将碳减排认证和交易授权给蔚来，蔚来代表车主进行认证和交易，所得收入以积分的方式再返还给用户。蔚来通过这样的方式帮助蔚来车主进行碳减排认证，让车主开车就能做环保。

*图源：蔚来

从 Reformation 和蔚来的案例我们可以看到，通过一以贯之的思路来思考企业的碳抵消，企业便可以在树立良好企业形象的同时，也能够较好地进行消费者互动、增加客户粘性。

在绿色转型的风口，「碳中和」战略的政策风向标已经为国内市场发出信号，以上案例分别从目标、减排和抵消三个维度为企业提供思考。

今后，随着社会各界对碳排放的关注度高涨，企业的减碳行动将越来越多地影响企业的战略、经营和形象，尽早战略布局将帮助企业为未来百年构筑竞争优势。

在未来我们将通过「洞察 2021」系列继续围绕「低碳」话题分享洞察，也将联合政府职能部门、高校智库、龙头企业，以内容产品、峰会论坛等形式为企业提供智力支持，敬请期待！