7 月 6 日，MSC 咨询携手第一财经、猎聘举办「ESG 风潮下，面临挑战的不仅是业务，也是人才市场」论坛，我们邀请到了各界专家和业内精英，共同探讨 ESG 人才培养的新常态，为企业雇主品牌打造提供前沿且具有可操作性的行业观点。

01 主题分享

火热 ESG 人才需求背后：

企业为什么重视 ESG？

在正式分享之前，先和大家分享几点近期与企业家和客户们聊天时观察到的信息：

• ESG 高薪工作岗位引起了广泛关注。
• 欧盟计划在 2023 年对出口企业征收碳关税，以钢铁和铝行业举例，他们面临着支付 6%-8% 产品成本的问题。
• 产业链和价值链的系统协同效应导致企业为了生存和增长需要加强 ESG 战略布局。
• 国际市场和监管机构对 ESG 的要求导致 ESG 建设成为企业推进国际化的必然选择。许多企业希望通过评级和实施 ESG 来拓展海外业务。
• 在当前经济动荡的情况下，企业更加注重可持续性和风险最小化，而不是盲目扩张和融资上市。
  

稳定和风险最低化已经成为企业长远发展最基本的公式，通过 ESG ，可以从不同维度全面把控一家企业的发展，比如企业在产业生态中面向的各个利益相关方。

ESG 法规在世界各地兴起，已经成为全球投资者投资决策和企业各利益相关方的关注重点。国内在 ESG 相关政策的推动上，动作也是非常大的，和大家分享三个政策目标背后的逻辑：

基于 MSCI ESG 评级历史平均回报来看，ESG 评级表现越高的上市公司，未来的回报比例越大，评分与投资回报成正相关。对于我前面提到的希望拓展海外业务的企业，良好的 ESG 评级表现可以帮助他们在供应链上更加顺畅。

既然践行 ESG 能带来降本增效，同时能带来增长，并且可以在行业里确立领头羊的位置，那何乐而不为呢？

对企业而言，各项 ESG 及其应用场景非常之复杂，需要深入研究与实践，可持续发展以及 ESG 应该变成企业未来长期发展的重要战略考量之一。

02 主题分享

ESG 如何作为底层逻辑赋能不同行业？

彤程新材 ESG 总监蔡琲从人才培养的角度，发表了以「ESG 如何作为底层逻辑赋能不同行业？」为主题的个人分享。

作为一个化工企业，这两年企业其实在被倒逼着进行一些 ESG 方面的提升。

企业通过从上而下的执行方案而推导出来说，从人才培养的角度去植入 ESG 的概念，到现在可以从下而上来进行一些 ESG 项目的内容，以下是人才培养体系的框架和内容，供大家参考：

• ESG 意识培养
• ESG 能力培养
• 目标设定和绩效评估
• 奖励和激励机制
• 跨部门合作和跨职能团队
• 外部资源合作

03 主题分享

ESG 人才吸引力洞察

猎聘品牌营销中心总经理把冉基于真实的岗位数据，进行「ESG 人才吸引力洞察」分享。

在资本市场及政策推动下，市场上的「明智者」已然抓住「ESG」带来的新商机，催生了更多 ESG 就业机会。ESG 领域呈现出「人才需求大」「招聘薪资多」和「进入门槛高」的趋势。

1、职位增速快：近一年 ESG 新发职位同比增长超 60%，招聘平均年薪超 31 万。

2、岗位集中于技术与服务：近 5 成 ESG 职位分布于科研技术/商务服务行业。

3、ESG 三大热招岗位：ESG 经理、ESG 咨询顾问、ESG 分析师。

4、青睐资深人士：近一年 ESG 职位要求 5-10 年经验的职位占比升幅最高。

5、招聘学历门槛高：ESG 职位对硕博学历需求总和占比近 20%，远超全行业整体水平。

6、ESG 人才需求集中于金融发达区域：上海 ESG 新发职位以 33%的占比居首。

04 圆桌讨论

ESG 人才培养是否会成为新常态？

由周旭峰（第一财经可持续商业研究中心副主任）倾情主持，李洋（MSC 咨询合伙人）、韩阳（上海波克公益基金会执行秘书长）、季怡雯博士（好利友咨询创始人）三位嘉宾展开《ESG 人才培养是否会成为新常态？》圆桌讨论。

• ESG 应该是一种「新思维」、「新业务」，还是通过 ESG，进一步优化我们已有工作的方法论？
• 从职场来看，ESG 人才的崛起对原有的从事企业社会责任和公益慈善的人才产生什么影响？
• 报告提到，「Z 世代」不仅关注企业如何对待自己，也同样关注企业如何对待他人、如何回应社会的需要。企业应该如何构建足够有效的内外部利益相关方协调与赋能机制？

05 报告发布

现场，我们携手猎聘大数据研究院、第一财经可持续商业研究中心发布《ESG 人才吸引力洞察报告 2023》。

报告基于猎聘提供的真实大数据，从以下几个方面切入，为相关招人方、求职者和研究者提供研究及决策参考：

• ESG 热潮兴起，企业产生了巨大的 ESG 人才需求
• ESG 招聘趋势：人才需求大，招聘薪资多，进入门槛高
• ESG 时代下的 Z 世代求职者特征：期待灵活用工，关注企业的社会价值
• ESG 人才画像特征：年轻化、学历高、专业性强
• 投递 ESG 职位的求职者分析：35+ 求职者投递热情高涨，科研技术/商务服务应聘者激增
• 总结：ESG 求职者不要自我设限，应结合自身赛道大胆瞄准新赛道
  

对于 ESG 求职热潮，建议求职者不要局限于 ESG 岗位本身，可考虑「ESG + 职能 + 赛道 / 行业 / 企业」的模式。「可以发散思维，去做带有 ESG 思维的工作。」

若做人力资源，可去做包容性政策、平等、平权事务；可去供应链和采购部门，做与低碳、降本增效相关的事情；可考虑新赛道，一些行业天然对环境友好，比如新能源；也可进入咨询行业，帮助企业规划 ESG 整体战略。

不要纠结于概念本身，概念都是人创造出来的。